Führung, Interaktion und Identität: Die neuere Identitätstheorie als Beitrag zur Fundierung einer Interaktionstheorie der Führung

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Springer-Verlag, 2006年4月25日 - 376 頁
Thomas Lührmann untersucht, wie die Identitäten von Führungskräften und Geführten aus dem wechselseitigen Interaktionsprozess entstehen und wie sie dann auf das Einflussgeschehen in der Führungsbeziehung zurückwirken.

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內容

Problemstellung für die weitere Argumentation
26
Das Einflussprozessmodell
49
Zugänge zum Interaktionsbegriff
84
Das Modell der Gestenkommunikation nach Mead
99
Rollenübernahme und Selbstreflexion im Interaktionsprozess
112
Konsens zwischen Selbstbild und Fremdbild
122
Kontingenzreduktion durch Identität
127
Identitätstheorien im Überblick
151
Retro und prospektive Identitätsarbeit
223
Identitätsebenen
225
Interaktion und Identität
233
Interaktive Kreiskausalität und Psychodynamik
252
Typologie narzisstischer Beziehungen
254
Das Modell von Lord et al im Überblick
270
Führungseinfluss auf das Selbstkonzept des Geführten
271
Die charismatische Beziehung
276

Identitätsstadien und Verlaufslogik nach Erikson
171
Die Komponenten der Identität
190
Wechselwirkung zwischen Selbstbild und Fremdbild
194
Identitätsaushandlung
196
Identität als Verknüpfungsarbeit
219
Substanz und Form der Führungsidentität
283
Prozessmodell der Identitätsregulation Modellvorschlag
295
Interaktions und Identitätszustände
300
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常見字詞

aktuelle allerdings Ansatz Attributionstheorie aufeinander Austauschtheorie Basis Bedeutung Begriff bestimmte Beziehung Beziehungsebene daher deutlich doppelten Kontingenz eben eigenen Einflussversuche entwickelt Erikson erst Erwartungen formale Fremdbild Füh Führungsbeziehung Führungsforschung Führungsfunktion Führungsidentität Führungsinteraktion Führungskraft und Geführten Führungstheorie gerade gesehen Gesellschaft Geste Goffman Grunde Handlungen Haußer hingegen Ich-Identität Identi Identitätsaushandlung Identitätsbalance Identitätsbegriff Identitätsentwicklung Identitätsentwürfe Identitätsforschung Identitätskonstruktion Identitätstheorie der Führung Identitätszustände identity indes Individuen Individuum insofern interaktionistischen Interaktionsbeteiligten Interaktionspartner Interaktionsprozess jeweils Joas Kapitel Kets de Vries Keupp kognitive Kollusion Kommunikation konkreten Konsequenz Kontingenz Krappmann 1998 Krappmann 2000 leader leadership Lord Luhmann Managementprozess Marcia McCall/Simmons 1974 Mead Modell muss narzisstische Neuberger 2002 Organisation Organisationsfunktion Pauchant Person Perspektive postmodernen Prozess psychodynamischen role Rolle Rollentheorie Rollenübernahme Schlenker schließlich Schreyögg Selbstbild Selbstdarstellung Selbstkonzept Shamir Sicht Siehe Sinne soll Soziale Identitätstheorie sozialen Rolle sozialer Interaktion Steinmann/Schreyögg 2000 Steyrer subjektiven Symbolischen Interaktionismus systemtheoretischen Teil-Identitäten Türk Umwelt unterschiedlichen Verhalten Verhaltensweisen vollkommen Vorgesetzten und Geführten wechselseitig Weibler wieder zumindest

關於作者 (2006)

Dr. Thomas Lührmann promovierte bei Prof. Dr. Georg Schreyögg am Lehrstuhl für Organisation und Führung der Freien Universität Berlin. Er ist Unternehmensberater bei der CTcon GmbH in Düsseldorf.

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