Führung, Interaktion und Identität: Die neuere Identitätstheorie als Beitrag zur Fundierung einer Interaktionstheorie der FührungSpringer-Verlag, 2006年4月25日 - 376 頁 Thomas Lührmann untersucht, wie die Identitäten von Führungskräften und Geführten aus dem wechselseitigen Interaktionsprozess entstehen und wie sie dann auf das Einflussgeschehen in der Führungsbeziehung zurückwirken. |
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內容
Problemstellung für die weitere Argumentation | 26 |
Das Einflussprozessmodell | 49 |
Zugänge zum Interaktionsbegriff | 84 |
Das Modell der Gestenkommunikation nach Mead | 99 |
Rollenübernahme und Selbstreflexion im Interaktionsprozess | 112 |
Konsens zwischen Selbstbild und Fremdbild | 122 |
Kontingenzreduktion durch Identität | 127 |
Identitätstheorien im Überblick | 151 |
Retro und prospektive Identitätsarbeit | 223 |
Identitätsebenen | 225 |
Interaktion und Identität | 233 |
Interaktive Kreiskausalität und Psychodynamik | 252 |
Typologie narzisstischer Beziehungen | 254 |
Das Modell von Lord et al im Überblick | 270 |
Führungseinfluss auf das Selbstkonzept des Geführten | 271 |
Die charismatische Beziehung | 276 |
Identitätsstadien und Verlaufslogik nach Erikson | 171 |
Die Komponenten der Identität | 190 |
Wechselwirkung zwischen Selbstbild und Fremdbild | 194 |
Identitätsaushandlung | 196 |
Identität als Verknüpfungsarbeit | 219 |
Substanz und Form der Führungsidentität | 283 |
Prozessmodell der Identitätsregulation Modellvorschlag | 295 |
Interaktions und Identitätszustände | 300 |
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常見字詞
aktuelle allerdings Ansatz Attributionstheorie aufeinander Austauschtheorie Basis Bedeutung Begriff bestimmte Beziehung Beziehungsebene daher deutlich doppelten Kontingenz eben eigenen Einflussversuche entwickelt Erikson erst Erwartungen formale Fremdbild Füh Führungsbeziehung Führungsforschung Führungsfunktion Führungsidentität Führungsinteraktion Führungskraft und Geführten Führungstheorie gerade gesehen Gesellschaft Geste Goffman Grunde Handlungen Haußer hingegen Ich-Identität Identi Identitätsaushandlung Identitätsbalance Identitätsbegriff Identitätsentwicklung Identitätsentwürfe Identitätsforschung Identitätskonstruktion Identitätstheorie der Führung Identitätszustände identity indes Individuen Individuum insofern interaktionistischen Interaktionsbeteiligten Interaktionspartner Interaktionsprozess jeweils Joas Kapitel Kets de Vries Keupp kognitive Kollusion Kommunikation konkreten Konsequenz Kontingenz Krappmann 1998 Krappmann 2000 leader leadership Lord Luhmann Managementprozess Marcia McCall/Simmons 1974 Mead Modell muss narzisstische Neuberger 2002 Organisation Organisationsfunktion Pauchant Person Perspektive postmodernen Prozess psychodynamischen role Rolle Rollentheorie Rollenübernahme Schlenker schließlich Schreyögg Selbstbild Selbstdarstellung Selbstkonzept Shamir Sicht Siehe Sinne soll Soziale Identitätstheorie sozialen Rolle sozialer Interaktion Steinmann/Schreyögg 2000 Steyrer subjektiven Symbolischen Interaktionismus systemtheoretischen Teil-Identitäten Türk Umwelt unterschiedlichen Verhalten Verhaltensweisen vollkommen Vorgesetzten und Geführten wechselseitig Weibler wieder zumindest